35 Zoom Memes udostępnionych w tej grupie online z prawie milionem członków (nowe posty)

35 Zoom Memes udostępnionych w tej grupie online z prawie milionem członków (nowe posty)

Pamiętasz czasy, kiedy wszyscy byliśmy odizolowani, pracowaliśmy, uczyliśmy się, jedliśmy, spaliśmy i spędzaliśmy wolny czas w zaciszu własnego domu? Ten aż nazbyt znajomy komfort szybko przerodził się w gorączkę kabiny, a Zoom stał się surrealistycznym substytutem prawdziwej komunikacji międzyludzkiej.

Szybko do przodu, a wciąż wiele przypomina tamte czasy – od osób zastanawiających się nad swoimi wartościami po pracowników przechodzących na zdalne i hybrydowe modele pracy. Memy tamtych czasów również nigdzie się nie wybierają, jak ta grupa na Facebooku „Zoom Memes for Self Quaranteens”.

Uruchomiona 12 marca 2020 r. Grupa zaczęła jako zabawne źródło memów, a dziś jest domem dla solidnych członków 958,4 tys. Zamieściliśmy kilka nowych memów ze strony, do których odnosi się każdy, kto jest obecnie pod ciężarem (i błogosławieństwem w inny sposób) pracy lub nauki. Psst! Więcej memów Zoom można znaleźć w części 1.

Znudzona Panda rozmawiał również z dr. Gleb Tsipursky, autor bestsellerów Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage (Intentional Insights, 2021) i dyrektor generalny Disaster Avoidance Experts o sposobach, w jakie ogólnoświatowa pandemia zmieniła sposób pracy ludzi, a także korzyści z pracy zdalnej dla pracowników.

Dr. Gleb Tsipursky wyjaśnił, że przed pandemią nawyki i mentalne modele pracy koncentrowały się wokół fizycznej przestrzeni należącej do ich pracodawcy. „Jednak podczas pandemii 56% wszystkich pracowników, którzy mogli wykonywać swoją pracę z domu, zmieniło swoje nawyki i mentalne modele pracy, aby skoncentrować się na zadaniach, które wykonywali, a nie na tym, gdzie je wykonywali”, dr. – powiedział Cipurski.

Według dyrektora generalnego Disaster Avoidance Experts pracownicy dowiedzieli się, że mogą mieć znacznie więcej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, mniej stresu, więcej szczęścia i więcej czasu z rodziną i przyjaciółmi, jednocześnie wykonując wszystkie swoje zadania.

Na pytanie, jakie korzyści przynosi pracownikom praca zdalna, dr. Tsipursky powiedział, że znaczna większość stwierdziła, że ​​naprawdę lubi pracować w domu: dlatego 87% pracowników chciałoby pracować zdalnie przez cały lub znaczną część swojego czasu, gdyby tylko nadarzyła się taka możliwość.

Wyjaśnił dalej: „To dlatego, że pracownicy czerpią ogromne korzyści ze spędzania czasu na pracy zdalnej. Nie muszą codziennie spędzać dwóch godzin w korku, tkwiąc w drodze do pracy. Nie muszą zakładać wymyślnych i niewygodnych ubrań, takich jak twarde buty czy szpilki. Nie muszą płacić za drogie lunche w restauracjach w centrum miasta”.

Zamiast tego dr. Tsipursky argumentuje: „Mogą spędzać znacznie więcej czasu ze swoimi przyjaciółmi i rodziną. Mogą zachować lepszą równowagę jako opiekunowie dzieci lub osób starszych, co jest szczególnie korzystne dla kobiet, ponieważ nadal są one niestety głównymi opiekunami w naszym społeczeństwie”.

Ponadto „praca zdalna jest szczególnie pożądana dla mniejszości, takich jak Afroamerykanie, ponieważ nadal spotykają się z mikroagresją i dyskryminacją w biurze, a także dla osób niepełnosprawnych, dlatego mniejszości zdecydowanie bardziej preferują pracę zdalną niż biali mężczyźni ,” Dr. Cipursky wyjaśnił.

Chociaż istnieje tak wiele korzyści wynikających z pracy zdalnej, nie jest tajemnicą, że wiele firm nadal niechętnie wdraża model w pełni zdalnej pracy. Dr. Tsipursky wyjaśnił, że dzieje się tak z powodu błędów poznawczych, które są mentalnymi ślepymi plamami, które prowadzą do złych decyzji.

„Wielu przywódców odczuwa chęć powrotu do świata sprzed pandemii. Dają się nabrać na stronniczość status quo, chęć utrzymania lub powrotu do tego, co uważają za odpowiednią sytuację i sposób robienia rzeczy”.

Co więcej, „głównym czynnikiem decydującym o tym, że liderzy chcą, aby wszyscy wrócili do biura, jest ich osobisty dyskomfort związany z pracą w domu. Spędzili swoją karierę w otoczeniu innych ludzi. Chcą wznowić regularne chodzenie po podłogach, otoczeni energią pracującego personelu”.

Innym problemem jest stałość funkcjonalna, dr. Cipursky przekonuje. „Kiedy mamy pewne wyobrażenie o tym, jak powinny działać systemy, ignorujemy inne możliwe funkcje, zastosowania i zachowania. Robimy to, nawet jeśli te nowe funkcje, zastosowania i zachowania lepiej pasują do zmienionej sytuacji i lepiej rozwiązują nasze problemy”.

„Dlatego tak wiele firm nie jest w stanie wdrożyć skutecznych zasad pracy hybrydowej i zamiast tego domaga się, aby wszyscy pracownicy wrócili do biura” – dr. Cipursky zakończył.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *