Wéi wäert d’Zukunft vum Design an neien Design Workflows ausgesinn? Dem Figma säi Chief Product Officer, Yuhki Yamashita, setzt sech mat mir fir ze chatten iwwer wat hien denkt datt d’Zukunft vum Design wäert sinn, eent wou de “Chaos” vun engem “ëmmer amgaang” Workflow soll ëmfaassen anstatt gefaart.
Zesummenaarbecht ass net nei, mir benotze Cloud-baséiert Design Apps an Redaktoren déi ganzen Zäit, sou wéi Creative Cloud Express fir Iddien a Pläng ze deelen an ze aktualiséieren, awer dës Aart vun ëmmer persistent Approche fir d’Aarbecht ass zentral fir d’Aarbecht op Yamashita fokusséiert. – liest eis Figma Bewäertung fir méi z’entdecken. (Fir méi, liest eise Guide iwwer Cloud-baséiert Apps fir Designer.)
Hei drënner deelen ech e puer vun de Gedanken vum Yamashita iwwer d’Zukunft vun Design Workflows a Kënschtler mussen an den nächste Joere schaffen. En Iwwerbléck ass hien d’Zukunft vum UX Design, d’Zukunft vum Logo Design an allgemeng d’Zukunft vum Produktdesign wäert iwwer Teamwork, Flëssegkeet an eng Akzeptanz sinn, de Projet wäert ëmmer evoluéieren an ni statesch bleiwen.
Huet d’Aarbecht vun doheem a Web 3 en Impakt hat?
Yamashita: Jo […] d’Leit schaffen elo ëmmer un enger eenzeger Quell vun der Wourecht, an Echtzäit, wat ass eng Aart wat et wierklech einfach mécht just eppes ze aktualiséieren.
Déi extrem Saach vum Design ass datt och wann et gebaut ass de Produkt selwer e Work in progress ass, an deem Sënn datt et hautdesdaags sou einfach ass eng Ännerung an d’Produktioun ze drécken […] wéi zum Beispill wann Dir Tesla sidd an Dir entscheet datt Dir den Dashboard vum Auto muss änneren, kann et geschéien.
Design wéi dat ass ganz nächste Minutt a Firmen rullt all Dag Ännerungen aus. Also aus där Perspektiv ännert et iergendwéi dat ganzt Spill, well souwuel den Design wéi och d’Produkt amgaang ass. Ech mengen dat ass souwuel en Artefakt vun den Tools déi verfügbar sinn an de Prozesser déi ronderëm gebaut sinn. Wéi och Fortschrëtter a wéi séier a wéi séier et gouf fir just ze bauen an z’installéieren a Produkter dobaussen ze kréien.
Wéi verkeeft a fördert Dir e Produkt dat ni fäerdeg ass?
Yamashita: Et ass eng Zort vun engem zweeschneidegt Schwäert. Fir Verkaf a Marketing ass et am wichtegsten sécherzestellen datt jiddereen d’Philosophie hannert dem Produktdesign versteet […] an d’Intent hannendrun, d’Philosophie déi et dréit.
Och hu mir als Produktbauer eng Verantwortung fir net nëmmen weider de Produit vun ënner de Benotzer Hänn ze änneren, well et gëtt vill änneren änneren an et brauch vill Zäit un nei Saachen gewinnt.
Aus menger Perspektiv ass et méi e positiven Encadrement vun “mir kënne weiderhin besser maachen”, och nom Startdag, baséiert op de Feedback vun de Clienten, an ech mengen dat ass wat super ass.
Awer natierlech ginn et aner Saachen déi Iech onbestänneg fillen oder mir hunn e puer gesond Spannungen; heiansdo brauch d’Marketingteam e visuellt Finalprodukt … Wat setzen mir op d’Annonce wa mir Features änneren? Also dat ka ganz schwiereg sinn, dofir fannen ech et e wierklech interessant Thema.
Ginn et Beräicher déi einfach Gewënn fir dës Approche zum Design sinn?
Yamashita: Jo, ech mengen et. Iwwerall do ass en Écran, am Fong. Dat transforméiert direkt déi Uewerfläch an d’Produkt an eppes wat ‘Aarbecht amgaang ass’. Et geschitt zënter enger Zäit. Zënter kuerzem war ech an enger Subway Gare, awer all d’Plakater sinn veroudert well se gedréckt sinn. Mä et sinn e puer Ecran an der Gare an, natierlech, déi sinn aktuell. Also wou et den Écran ass, a wou e Produkt digitaliséiert gouf, mengen ech, datt dëst Produkt komplett ännert an Är Relatioun domat mécht.
Wann e Projet ëmmer amgaang ass, wéi wäerten d’Designer sech ëmgoen?
Yamashita: Et gëtt definitiv eng méi héich Nofro fir Reaktiounsfäegkeet, an aus där Perspektiv ass et super fir den Endbenotzer, awer vläicht, heiansdo, heiansdo, kann et fir Designer stresseg fillen.
Awer ech mengen et wäert och befreiend sinn am Sënn datt Dir ganz experimentell ka sinn, oder éischter Feeler si vill méi bëlleg. Dir kënnt mat eppes ganz anescht kommen oder Virwaat an direkt Feedback op et kréien. Wann et net geschafft huet, ännert et just den nächsten Dag, et ass kee groussen Deal.
Ech mengen dat wäert wierklech super sinn, well Dir wunnt elo an dëser Welt vun Viraussetzungen, oder wat Äre Manager mengt ass richteg. Also ech denken datt dës Approche ëmmer op Fortschrëtter d’Grenze vun der Kreativitéit e bësse méi dréckt.
Zesummenaarbecht kléngt vill wéi Chaos?
Yamashita: Mir musse léieren, wéi mir dee Chaos tämmen. Ech mengen dat wäert déi nächst Evolutioun sinn [of this workflow]. Ech mengen, mir gesinn Versiounen dovun intern bei Figma an duerch déi intern Kämpf déi mir an dëser Welt hunn, wou et als Leader ganz schwéier ass fir mech d’Aarbecht ze “iwwerpréiwen”, dës Iddi datt ech op eppes kéint ënnerschreiwen awer déi nächst Dag konnt den Designer eng besser Iddi kommen an entscheeden dat Wierk ze entwéckelen, awer deemools hunn ech de Fichier verlooss an hunn meng Impressioune vu wat de Projet geet.
Also et gëtt ganz onselbstänneg wann en Team eppes virun de Leit soll setzen fir iwwerpréift ze ginn, well d’Aarbecht stänneg ännert, am Géigesaz zu dëse ganz gated Etappe datt d’Leit lues a lues ofgeschloss sinn.
Dat ass den internen Kampf. De Grond firwat dëst fir mech interessant ass, ass datt ech et nach ëmmer als en ongeléiste Problem gesinn, dee mir all versichen zesummen erauszefannen, a jidderee muss op eng ganz aner Manéier ëmgebaut ginn.
Also wou léisst dëst déi traditionell Strukture vun der Leedung?
Yamashita: Aus enger Prozessperspektive brauch Dir nach ëmmer e Sign-off ier eppes an d’Produktioun geet, awer wat dës Kultur dréckt ass d’Iddi datt e Moment net sou wichteg sollt sinn. Just well e Projet ënnerschriwwe gouf wa mir erausfannen datt eppes net funktionnéiert, kënne mir et ëmmer änneren. Dëst wäert d’mental Modeller vun de Leader änneren well et e Verständnis ass datt de Produkt sech ka evoluéieren, och nodeems et zou ass.
Amplaz ee Moment an der Zäit, fänkt Dir un engem Puls ze kréien […] also meng Feedback geet net ëm deen ee Moment an der Zäit, mee éischter wéi ech dëse Projet gesinn, deen d’Philosophie hannendrun entwéckelt, an ob ech mat deem Trajectoire ausriichten. Ech mengen dat ännert d’Konditioune vun der Leedung.
Wéi beaflosst dës kollaborativ Approche Freelancer?
Yamashita: Ech mengen et kann méi befreiend a kreativ sinn. Awer ech denken och datt wann d’Aarbecht als eppes ugesi gëtt wat sech evoluéiert, et kéint onendlech fillen. Mat Freelancer hutt Dir dacks dës Verständnis datt Dir dräi Iteratiounen op dëser Aarbecht hutt ier e Client fäeg ass déi lescht Versioun ze hunn. Wann dës Iteratiounen wierklech séier kënne sinn, oder wann de Client och mat der Aarbecht spille kann, fänkt et méi schwéier ze ginn dës Grenzen ze definéieren.
Ech mengen dat ass eppes wat mir d’Evolutioun wäerte gesinn, an op vill Manéiere huet Figma och d’Saachen geännert, am Sënn datt Dir Äre Client an d’Figma-Datei invitéiere kënnt, a si kënnen d’Aarbecht kucken evoluéieren, am Géigesaz zum kucken e PDF oder e Schnappschëss an der Zäit.
[In a collaborative workflow] et gëtt vill méi Empathie a vill méi Nuancen an den Diskussiounen. Et ass ganz einfach fir e Client ze soen “Maacht et méi schéin”, awer wann se do sinn a kucken wéi dat geschitt ass, verstinn se de Problem e bësse besser.
Et kann heeschen datt d’Leit Dokumenter méi fréi deelen well jidderee weess datt et eng Aarbecht ass. De Wëllen fréi ze deelen ass normalerweis eng gutt Saach, well et heescht datt Dir d’Inputen méi séier kritt.
Liest méi: