Nie chcemy spuszczać kurtyny na ENO, ale opera musi się zmienić |  Darren Henley

Nie chcemy spuszczać kurtyny na ENO, ale opera musi się zmienić | Darren Henley

ARTS Council England niedawno odmówiła zaoferowania English National Opera (ENO) miejsca w swoim kolejnym krajowym portfolio finansowanych organizacji. Zamiast tego zaproponowaliśmy pakiet, który pozwoli mu przenieść się i wyobrazić sobie na nowo poza Londyn. Ostatnio zostaliśmy oskarżeni o przestępstwa, w tym o wandalizm i metrofobię, przez wszystkich, od Andrew Marra po Melvyna Bragga, Davida Pountneya i Simona Schamę (chociaż Londyńczycy mogą zauważyć, że londyńskie instytucje artystyczne będą nadal otrzymywać 152 miliony funtów rocznie – jedną trzecią funduszy Arts Council ). Wbrew wielu doniesieniom nie zabiliśmy po dzwonu dla firmy operowej.

Wiemy, że oprócz uznanego repertuaru operowego, ENO ma również świetny program edukacyjny łączący uczniów szkół podstawowych i średnich z operą, a także stworzyła innowacyjne programy, takie jak ENO Breathe, inicjatywę na rzecz dobrego samopoczucia osób powracających do zdrowia po skutkach Covid-19. Chcemy wspierać świetlaną, choć inną przyszłość dla ENO i pomóc w rozwoju opery jako formy sztuki.

Rada Sztuki jest zobowiązana do tego, aby każdy, na całym świecie, mógł cieszyć się najlepszą aktywnością twórczą i kulturalną w swoim rodzinnym mieście lub okolicy. W tej rundzie decyzji o finansowaniu zostaliśmy poproszeni przez rząd o zajęcie się historyczną niesprawiedliwością w bilansie finansowania między Londynem a resztą kraju. Konieczność przeniesienia pieniędzy do reszty kraju i odświeżenia portfela w całym Londynie oznaczała, że ​​staliśmy przed nieuczciwymi wyborami. Musieliśmy podjąć trudne decyzje, które spowodowały, że cenione przez nas od wielu lat organizacje przestały być tym razem finansowane. Oznacza to jednak również, że po raz pierwszy z naszej inwestycji skorzystają nowe organizacje, nowi artyści i nowe miejsca.

Wiem, że decyzja ENO wydaje się surowa. Wiem, że nic nie może usunąć bólu artystów, wykonawców, zespołów technicznych i publiczności, która kocha firmę i jej dom w Koloseum. Ale jeśli spojrzymy na przyszłość muzyki operowej i klasycznej bardziej ogólnie, jasne jest, że pewne rzeczy muszą się zmienić. Zawsze znajdzie się miejsce dla wielkiej opery wystawianej obecnie przez ENO, Royal Opera House (ROH), Opera North, Glyndebourne i inne „wiejskie” zespoły operowe: nabrzmiałe uwertury, wspaniałe scenografie, porywające chóry i zapierające dech w piersiach arie tworzą przytłaczające, wieczne poczucie podziwu. Ale Rada Sztuki musi również skupić się na przyszłości opery. Nowe pokolenie widzów ogarnia operę i teatr muzyczny prezentowany na nowe sposoby: opera na parkingach, opera w pubach, opera na tablecie. Nowe idee mogą wydawać się tradycjonalistom heretyckie, ale świeże myślenie pomaga formom sztuki wymyślić się na nowo i pozostać ekscytującym i znaczącym dla przyszłych pokoleń odbiorców i artystów.

Pośród grzmotów z zeszłego tygodnia można by wybaczyć, że to przegapiłeś, a także zmniejszyć nasze inwestycje w jakąś wielką operę, Rada Sztuki zwiększyła swoje wsparcie dla oddolnych oper i ogólnie zwiększyła fundusze na muzykę klasyczną. Na przykład przekazaliśmy więcej pieniędzy English Touring Opera i Birmingham Opera Company. Nadal wspieramy National Opera Studio i British Youth Opera i po raz pierwszy zaczęliśmy finansować kilka nowych i ekscytujących organizacji. Obejmuje to Pegasus Opera Company z siedzibą w Brixton, która produkuje wysokiej jakości spektakle, które dają możliwości artystom z afrykańskiego i azjatyckiego dziedzictwa oraz promuje operę wśród zaniedbanych i zróżnicowanych kulturowo społeczności. OperaUpClose, kolejny nowy stolarz, ma siedzibę w Southampton i oferuje przełomowy program pracy dla dzieci, młodzieży i nowych odbiorców. Mówiąc bardziej prozaicznie, pozostajemy zaangażowani w finansowanie opery. Nadal będzie otrzymywać 30 mln funtów rocznie od Rady Sztuki; to 40% naszych ogólnych inwestycji w muzykę. Do tego dochodzą wszelkie dalsze finansowanie dla ENO.

Yeomen of the Guard autorstwa Gilberta i Sullivana w Koloseum.
Yeomen of the Guard autorstwa Gilberta i Sullivana w Koloseum w Londynie. Zdjęcie: Tristram Kenton/The Guardian

Uważamy, że złożyliśmy dobrą propozycję dla ENO, jeśli chce zachować finansowanie publiczne. Nie jest to – jak donoszono – przeniesienie zamka, kolby i beczki do Manchesteru do kwietnia przyszłego roku. Raczej mamy zestaw propozycji, nad którymi będziemy pracować ostrożnie przez następne trzy lata. Najpierw znajdź nowy dom poza Londynem, zachowując zarządzanie Koloseum. Po drugie, firma musi wymyślić nowy model artystyczny, co oznaczałoby przyjrzenie się wszystkim, od rodzaju i skali wykonywanej pracy, przez platformy, z których korzysta do dostarczania pracy, po odbiorców, do których stara się dotrzeć. Wreszcie, wszystkie te zmiany sfinansujemy na odpowiednim poziomie w rozsądnym okresie trzech lat. Ta propozycja finansowania obejmuje 1 milion funtów miesięcznie przez cały rok na restrukturyzację. Do tego dochodzi jeszcze więcej inwestycji, 10 milionów funtów, aby całkowicie przeobrazić i przenieść firmę. I podobnie jak inne firmy, od kwietnia 2026 r. będzie mogła ubiegać się o dalsze dofinansowanie.

Nowy ENO nie działałby w taki sam sposób jak dzisiaj. Firma ma historię jako innowator, który zawsze przynosił nowych ludzi i nowe podejście do opery. Nowy rozdział może nadal być tylko przebłyskiem w umyśle ENO – być może czymś ekscytującym i pełnym przygód, które trafia do nowych odbiorców. Odróżniałby się od ROH i Opery North, z których każdy był genialny na swój sposób, i robiłby coś innego.

Pod naszym kierownictwem Arts Council zawsze będzie opiekować się operą, nawet jeśli będziemy ją wspierać na wiele nowych sposobów. Wierzymy w to i chcemy zabezpieczyć jego przyszłość. Chcemy, aby ENO i inne firmy operowe z pionierskimi osiągnięciami połączyły siły i stworzyły przyszłość dla nowej publiczności. Ta decyzja mogła być szokiem, ale teraz musimy przyjąć szok nowego.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *